Организация работ — прораб, стройфирма или сам?

(1 голос, среднее 4.00 из 5)

Хочется соображений по принципиальному вопросу кто будет организовывать ремонт и командовать рабочими.

  1. Нанимать бригаду проверенных гастарбайтеров и почти каждый день к ним ездить. Плюсы- сделают точно то, что хочется именно мне даже в мелочах, сам все увижу и типа косяки от меня не спрятать раз уж лично смотрю, используется мой опыт, ну и дешевле должно выйти конкретно. Минусы- Боюсь, что пострадает основаня работа и экономия выйдет гораздо меньше, чем потеряю.
  2. Нанимать частного прораба по рекомендациям. Плюсы- за всё отвечает один человек и типа не будет накладок, он опытнее меня по некоторым строительным делам, у него свои рабочие Минусы- кормить дармоеда-прораба, а тот будет меня разводить т.к. это его хлеб, всё равно придётся часто вмешиваться в процесс, в случае реальных проблем какой с него спрос... исчезнет и ищи-свищи
  3. Строительная компания по рекомендации Плюсы- подробный договор со сроками и цифрами, типа должны соблюдать, а то сметы на три, сроки на два... Профессиональные проектировщики, прорабы, специализированные бригады (штукатуры мажут стены, сантехники кладут трубы, а не один Джамшут на все руки мастер) Марать доброе имя и лицензией рисковать не будут и если что недоделки устранят проще. Минусы- вроде как должно быть заметно дороже
  4. Мечта - ремонт как в "квартирном вопросе". Прораб получил на руки проект, позвал аккуратно одетых и умытых рабочих, пританцовывая с улыбкой за 45 минут всё сделали. Ни от кого не воняет, никого не "приняли" менты, материалы не промокли и не рассыпались, все, кроме меня, трезвые и жизнь прекрасна :)))))

Автор вопроса: Mischel

Чем меньше ты лично уделяешь внимания процессу, тем более вероятен вариант, что ты получишь совсем не то, на что расчитывал.

Для меня это аксиома не только по стройке, но и по жизни. В любом из раскладов организации работ ЛИЧНО ТЕБЕ придется уметь следующее:

  1. Нанимать и контрактовать, а также контролирвать и увольнять народ.
  2. Уметь декомпозировать глобальную цель на мелкие задачи, а их, в свою очередь, на ещё более мелкие..
  3. Представлять ход и последовательность работ.
  4. Управлять финансами.
  5. Определять критерии и контролирвать качество. И всё это - письменно. ;-)

Автор ответа: LEE


Источник

Добавить комментарий